摘要：媒體融合發展始終在路上，而且一個(gè)也(yě)不能少，少了(le)就會被淘汰出局。我們仔細研究後發現，通(tōng)用(yòng)版的(de)“傳媒綜合體”不但适合多(duō)部門、多(duō)業務的(de)傳媒機構建設，如蕭山廣播電視台；而且更适合同一個(gè)行業、同一個(gè)系統的(de)多(duō)家傳媒機構通(tōng)過“自由組合”來(lái)快(kuài)速、有效地推進媒體融合，就像高(gāo)鐵和(hé)動車組，實現多(duō)資源、多(duō)動能的(de)重組，與複合功能、全新流程的(de)再造。

    近年來(lái)“全媒體中心”“媒體融合”“中央廚房(fáng)”在新聞出版傳媒界炙手可(kě)熱(rè)，“傳媒綜合體”卻被疏忽。

    最新統計數據顯示，我國現有圖書(shū)出版單位584家，報紙出版單位1894家，期刊出版單位10084家，廣播電視播出機構2578個(gè)。在傳統媒體與新興媒體融合發展的(de)進程中，總計1.5萬多(duō)家（個(gè)）新聞出版傳媒機構，究竟有多(duō)少能夠建設爲“全媒體中心”的(de)頂級版“中央廚房(fáng)”，以及高(gāo)級版“集成中心”“指揮中心”？這(zhè)是一個(gè)值得(de)業界深入調研和(hé)思考的(de)熱(rè)點。通(tōng)過“自由組合”的(de)融合發展，建設爲通(tōng)用(yòng)版的(de)“傳媒綜合體”，更值得(de)量大(dà)面廣的(de)中體量和(hé)小、微體量的(de)傳媒機構思考與探索。

    一大(dà)批小體量傳媒機構是否有條件和(hé)需求建設頂級版的(de)“中央廚房(fáng)”？傳統媒體以“渠道爲王”，網絡媒體以“技術爲王”，自媒體以“關系爲王”，而媒體融合迎來(lái)了(le)“内容爲王”“技術爲王”“關系爲王”“渠道爲王”的(de)“四王合一”稱霸時(shí)代，“全媒體中心”更是被業界熱(rè)捧。

    2014年8月(yuè)18日，中央全面深化(huà)改革領導小組第四次會議(yì)審議(yì)通(tōng)過了(le)《關于推動傳統媒體和(hé)新興媒體融合發展的(de)指導意見》。中央全面深化(huà)改革領導小組組長(cháng)習(xí)近平強調，要強化(huà)互聯網思維，推動傳統媒體和(hé)新興媒體在内容、渠道、平台、經營、管理(lǐ)等方面的(de)深度融合。在《人(rén)民日報》、新華社、《光(guāng)明(míng)日報》等主流媒體探索的(de)“‘中央廚房(fáng)’式全媒體報道平台”“融媒體中心”“集成報道平台”等媒體融合模式中，尤以人(rén)民日報社的(de)“中央廚房(fáng)”在國内新聞出版傳媒界被視爲标杆和(hé)頂級版的(de)“全媒體中心”。2016年2月(yuè)19日，習(xí)近平總書(shū)記在人(rén)民日報社調研時(shí)，充分(fēn)肯定了(le)“中央廚房(fáng)”的(de)做(zuò)法。

    《人(rén)民日報》實施媒體融合國家戰略創造出的(de)頂級版、“高(gāo)大(dà)上”的(de)“中央廚房(fáng)”能否在一大(dà)批缺資金、少技術、小體量的(de)傳媒機構裏複制？人(rén)民日報媒體技術股份有限公司負責人(rén)指出，沒錢、沒人(rén)、沒經驗，這(zhè)些都是借口，在缺資金、少技術的(de)現實條件下(xià)，也(yě)能夠經濟、便捷地建立起符合自己體量的(de)“中央廚房(fáng)”，快(kuài)速、有效地推進媒體融合。但業界的(de)很多(duō)專家認爲，小體量的(de)“全媒體中心”也(yě)冠之以“中央廚房(fáng)”的(de)稱呼，确實勉爲其難，名不副實，在媒體融合發展中，還(hái)不如冠之以高(gāo)級版的(de)“融媒體中心”“集成報道平台”“集成中心”“指揮中心”稍顯合适。

    高(gāo)級版的(de)“集成中心”“指揮中心”值得(de)小體量傳媒機構借鑒和(hé)跟進。有關“全媒體中心”的(de)國内最早研究成果之一，是發表在2009年第2期《中國傳媒科技》上的(de)《四個(gè)整合 打造傳媒工場(chǎng) 煙(yān)台日報傳媒集團全媒體新聞中心經驗總結之整合篇》。“全媒體中心”此後呈現了(le)三大(dà)發展特點：一是資源，從聚合化(huà)集成到融合化(huà)重組。通(tōng)過融合，衍生出多(duō)種傳播形态的(de)“集成中心”和(hé)全新的(de)資源開發增值“流水(shuǐ)線”；二是流程，從精細化(huà)管理(lǐ)到創新化(huà)再造。通(tōng)過融合，讓新媒體的(de)速度、寬度和(hé)互動度，與傳統媒體可(kě)信度、深度和(hé)高(gāo)度，實現3+3>6，甚至3+3=3×3=9的(de)放大(dà)效果。三是功能，從分(fēn)發、彙集“相加”到數據、社交、協調、指揮的(de)“相融”。全媒體中心不隻是新聞信息的(de)任務分(fēn)發與産品彙集中心，更是新聞信息的(de)數據處理(lǐ)中心、傳播交互中心、需求協調中心、運營指揮中心。平台級的(de)全媒體中心，能夠實現一次采集、動态性整合、全媒體滾動發布、跨終端傳播分(fēn)享。

    相對(duì)于頂級版的(de)“中央廚房(fáng)”，高(gāo)級版的(de)“集成中心”“指揮中心”值得(de)一大(dà)批小體量傳媒機構借鑒和(hé)跟進。可(kě)以建設小體量的(de)“集成中心”“指揮中心”“新聞中心”，資源（投資、人(rén)才）可(kě)多(duō)可(kě)少，流程可(kě)短可(kě)長(cháng)，功能可(kě)強可(kě)弱。當然，大(dà)體量的(de)傳媒集團也(yě)可(kě)以建設大(dà)體量的(de)“集成中心”“指揮中心”，如浙江日報報業集團的(de)“全媒體指揮監測中心”（簡稱“媒立方”）、中國青年報社創建的(de)“全媒體協調中心”等，而更多(duō)的(de)則與煙(yān)台日報社、杭州日報社一樣，創建的(de)都是“全媒體新聞中心”。

    通(tōng)用(yòng)版的(de)“傳媒綜合體”在實踐與研究領域均被疏忽多(duō)年。作爲“全媒體中心”通(tōng)用(yòng)版的(de)“傳媒綜合體”，已被新聞出版傳媒界疏忽多(duō)年，與在商業地産界熱(rè)得(de)發燙的(de)“城(chéng)市綜合體”“商業綜合體”形成巨大(dà)反差。因此，“綜合體”如今多(duō)指将城(chéng)市中的(de)商業、辦公、居住、旅店(diàn)、展覽、餐飲、會議(yì)、文娛和(hé)交通(tōng)等城(chéng)市生活空間的(de)三項以上進行組合，并在各部分(fēn)間建立一種相互依存、相互助益的(de)能動關系，從而形成一個(gè)多(duō)功能、高(gāo)效率的(de)綜合體。但在音(yīn)樂(yuè)領域，“綜合體”卻是樂(yuè)曲結構形式之一，在一首樂(yuè)曲中，結合兩種以上不同結構、原則所構成的(de)曲體，稱“綜合體”。

    截至2017年11月(yuè)9日，百度上包含“綜合體”的(de)網頁多(duō)達1460萬個(gè)，包含“綜合體”的(de)新聞有68700篇。毫無疑問，“綜合體”是一個(gè)“熱(rè)詞”。截至2017年11月(yuè)9日，在中國知網查詢篇名中包含“綜合體”的(de)期刊文獻3172篇，說明(míng)“綜合體”是一個(gè)研究“熱(rè)點”，其中包含“城(chéng)市綜合體”或“商業綜合體”的(de)有1608篇，包含“文化(huà)綜合體”或“藝術綜合體”的(de)有107篇，包含“傳媒綜合體”的(de)隻有4篇，這(zhè)與篇名中包含“全媒體中心”的(de)84篇，包含“媒體融合”的(de)4166篇，包含“中央廚房(fáng)”（新聞出版傳媒領域）的(de)216篇，相去甚遠(yuǎn)。關鍵原因是，“傳媒綜合體”與媒體融合國家戰略層面的(de)頂層設計缺乏對(duì)接與響應，也(yě)缺乏中央級傳媒機構、省市級大(dà)體量傳媒機構的(de)嘗試、探索，缺乏新聞出版傳媒界領導的(de)關注和(hé)重視，以及專家、學者的(de)專門性研究。

    “傳媒綜合體”讓小體量傳媒機構實現“自由組合”式的(de)融合共赢。提出“傳媒綜合體”發展思路并全面實施的(de)是浙江省杭州市的(de)蕭山廣播電視台，近年來(lái)，該台順應全媒體時(shí)代發展趨勢，結合城(chéng)市綜合體和(hé)媒介融合理(lǐ)念，在傳媒界首先提出打造現代傳媒綜合體這(zhè)一新理(lǐ)念，并進行了(le)大(dà)膽嘗試，在平台打造、輿論宣傳、節目創新、活動營銷、技術保障、人(rén)才隊伍等方面取得(de)了(le)全面發展。全台上下(xià)還(hái)撰寫了(le)25篇專業論文，并彙集爲《現代傳媒綜合體的(de)創新與實踐》一書(shū)公開出版。

    媒體融合發展始終在路上，而且一個(gè)也(yě)不能少，少了(le)就會被淘汰出局。我們仔細研究後發現，通(tōng)用(yòng)版的(de)“傳媒綜合體”不但适合多(duō)部門、多(duō)業務的(de)傳媒機構建設，如蕭山廣播電視台；而且更适合同一個(gè)行業、同一個(gè)系統的(de)多(duō)家傳媒機構通(tōng)過“自由組合”來(lái)快(kuài)速、有效地推進媒體融合，就像高(gāo)鐵和(hé)動車組，實現多(duō)資源、多(duō)動能的(de)重組，與複合功能、全新流程的(de)再造。

    比如，在同一個(gè)政府主管部門名下(xià)，事業、企業、個(gè)人(rén)性質的(de)報紙、雜(zá)志、電視、網站、APP，以及微信公衆号等自媒體，大(dà)多(duō)屬于中小微體量，都可(kě)以建設爲同一個(gè)“傳媒綜合體”。科技部門主管的(de)，可(kě)以建“科技傳媒綜合體”；文化(huà)部門主管的(de)，可(kě)以建“文化(huà)傳媒綜合體”；旅遊部門主管的(de)，可(kě)以建“旅遊傳媒綜合體”。通(tōng)過主管部門的(de)統一調配和(hé)指揮、激勵，搭建内容、渠道、經營、管理(lǐ)等方面的(de)聚合型共享平台，讓每一個(gè)傳媒機構都能夠撇開“身份性質”“不同級别”和(hé)“誰整合誰”“誰領導誰”的(de)種種顧慮，實現工作中的(de)“自由組合”“優勢互補”“一體發展”，取得(de)1+1+1>3的(de)放大(dà)效果，以及共進共赢、融合發展的(de)最大(dà)成效。

（作者：李祖平  作者單位：浙江省科技信息研究院）